| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
|
bussiness
Minggu, 26 Agustus 2012
Developer Tools
Kamis, 02 Agustus 2012
Amazon Luncurkan Aplikasi Video untuk iPad
Amazon semakin memperluas bisnisnya untuk membuat seluruh konten digitalnya ada di semua gadget. Kali ini, raksasa ritel tersebut meluncurkan aplikasi video untuk iPad. aplikasi Instant Video besutan Amazon itu memungkinkan streaming atau
mengunduh film dan siaran TV yang dibeli. Bagi pengguna yang tidak ingin
membeli film dan siaran TV tadi, ada pilihan laun dengan menyewa di
Amazon melalui iPad mereka. Saat ini, Amazon memiliki lebih dari 120 ribu video yang disewakan atau
dibeli. Anggota Amazon Prime bisa mendapatkan streaming lebih dari 20
ribu video secara gratis. Nah, aplikasi video dari Amazon di iPad tadi
memberikan pengguna akses pada konten yang sama dengan anggota Amazon
Prime.
Dengan berusaha mencoba meluncurkan video dan digital musik ke sebanyak mungkin gadget, Amazon dinilai meniru strategi bisnis Kindle e-book.
news
DevOps, Solusi HP untuk Pengembangan TI
Hewlett-Packard (HP) memperkenalkan solusi DevOps besutannya di Indonesia. Solusi berupa piranti lunak ini ditujukan agar pengembangan inovasi TI sebuah perusahaan bisa berjalan lebih mulus.
Paul Muller, Evengelis Manajemen TI Hewlett-Packard Company mengatakan melalui piranti lunak tersebut aliran data sebuah perusahaan bisa lebih lancar. Misalkan, suatu divisi membutuhkan data dari divisi lain, data tersebut bisa diakses secara real-time.
Dia menjelaskan, DevOps adalah kumpulan piranti lunak yang berguna untuk komunikasi dan kolaborasi antara tim pengembang aplikasi, testing, infrastruktur dan tim operasional. Aplikasi ini diklaim bisa menghilangkan IT "Silo" (ketidakmampuan bertukar informasi di dalam organisasi).
"Inovasi aplikasi terhalang oleh 'Silo' yang ada di antara tim pengembangan, testing dan operasional sehingga menyebabkan terjadinya penundaan, kesempatan yang hilang dan potensi cacat aplikasi,"
"Banyak bisnis yang merasa putus asa dengan TI karena menyebabkan chain (aliran data) menjadi lambat. Yang kami inginkan dengan ini adalah membuat TI kembali memimpin,
Solusi piranti lunak DevOps dari HP ini dikeluarkan untuk menarget perusahaan-perusahaan yang sangat bergantung pada teknologi. Misalnya seperti start-up kecil yang inovatif dan perusahaan besar seperti bank atau telekomunikasi.
Selain itu menurut Muller, pemerintah juga merupakan market yang potensial untuk mengadopsi solusi ini. "Pemerintah juga merupakan organisasi yang agresif dalam mengadopsi teknologi, terutama dengan adanya e-government. Misalnya di India, mereka menggunakan internet untuk memberikan layanannya.
news
Membangun Tatakelola Perusahaan Menurut Prinsip-Prinsip GCG
Setiap perusahaan
memiliki visi dan misi dari keberadaannya. Visi dan misi tersebut
merupakan pernyataan tertulis tentang tujuan-tujuan kegiatan usaha
yang akan dilakukannya. Tentunya kegiatan terencana dan terprogram ini
dapat tercapai dengan keberadaan sistem tatakelola perusahaan yang
baik. Disamping itu perlu terbentuk kerjasama tim yang baik dengan
berbagai pihak, terutama dari seluruh karyawan dan top manajemen.
Sistem tatakelola organisasi perusahaan yang baik ini menuntut dibangunnya dan dijalankannya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (GCG) dalam proses manajerial perusahaan. Dengan mengenal prinsip-prinsip yang berlaku secara universal ini diharapkan perusahaan dapat hidup secara berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi para stakeholdernya.
A. Apakah Itu Prinsip-Prinsip GCG
Sejak diperkenalkan oleh OECD, prinsip-prinsip corporate governance berikut ini telah dijadikan acuan oleh negara-negara di dunia termasuk Indonesia. Prinsip-prinsip tersebut disusun seuniversal mungkin sehingga dapat berlaku bagi semua negara atau perusahaan dan diselaraskan dengan sistem hukum, aturan atau tata nilai yang berlaku di negara masing-masing. Prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik ini antara lain :
(a). Akuntabilitas (accountability)
Prinsip ini memuat kewenangan-kewenangan yang harus dimiliki oleh dewan komisaris dan direksi beserta kewajiban-kewajibannya kepada pemegang saham dan stakeholders lainnya. Dewan direksi bertanggung jawab atas keberhasilan pengelolaan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh pemegang saham. Komisaris bertanggung jawab atas keberhasilan pengawasan dan wajib memberikan nasehat kepada direksi atas pengelolaan perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Pemegang saham bertanggung jawab atas keberhasilan pembinaan dalam rangka pengelolaan perusahaan.
(b) Pertanggungan-jawab ( responsibility)
Prinsip ini menuntut perusahaan maupun pimpinan dan manajer perusahaan melakukan kegiatannya secara bertanggung jawab. Sebagai pengelola perusahaan hendaknya dihindari segala biaya transaksi yang berpotensi merugikan pihak ketiga maupun pihak lain di luar ketentuan yang telah disepakati, seperti tersirat pada undang-undang, regulasi, kontrak maupun pedoman operasional bisnis perusahaan.
(c) Keterbukaan (transparancy)
Dalam prinsip ini, informasi harus diungkapkan secara tepat waktu dan akurat. Informasi yang diungkapkan antara lain keadaan keuangan, kinerja keuangan, kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Audit yang dilakukan atas informasi dilakukan secara independen. Keterbukaan dilakukan agar pemegang saham dan orang lain mengetahui keadaan perusahaan sehingga nilai pemegang saham dapat ditingkatkan.
(c) Kewajaran (fairness)
Seluruh pemangku kepentingan harus memiliki kesempatan untuk mendapatkan perlakuan yang adil dari perusahaan. Pemberlakuan prinsip ini di perusahaan akan melarang praktek-praktek tercela yang dilakukan oleh orang dalam yang merugikan pihak lain. Setiap anggota direksi harus melakukan keterbukaan jika menemukan transaksi-transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
(d) Kemandirian (independency)
Prinsip ini menuntut para pengelola perusahaan agar dapat bertindak secara mandiri sesuai peran dan fungsi yang dimilikinya tanpa ada tekanan-tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional perusahaan yang berlaku. Tersirat dengan prinsip ini bahwa pengelola perusahaan harus tetap memberikan pengakuan terhadap hak-hak stakeholders yang ditentukan dalam undang-undang maupun peraturan perusahaan.
B. Bagaimana Melaksanakan Tatakelola Perusahaan Sesuai GCG
Dalam prakteknya prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik ini perlu dibangun dan dikembangkan secara bertahap. Perusahaan harus membangun sistem dan pedoman tata kelola perusahaan yang akan dikembangkannya. Demikian juga dengan para karyawan, mereka perlu memahami dan diberikan bekal pengetahuan tentang prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang akan dijalankan perusahaan.
Untuk memudahkan memberikan gambaran bagaimana prinsip-prinsip GCG tersebut akan dibangun, dipahami dan dilaksanakan, berikut ini diberikan beberapa acuan praktis yang perlu dikembangkan lebih lanjut di masing-masing perusahaan. Acuan ini diuraikan mengikuti urutan butir-butir prinsip GCG yang telah dibahas di atas.
Accountability:
1. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah mengetahui visi, misi, tujuan dan target-target operasional di perusahaan
2. Pimpinan. Manajer, karyawan perusahaan telah mengetahui dan memahami peran, tugas dan tanggung jawabnya masing-masing
3. Uraian tugas di setiap unit usaha atau unit organisasi telah ditetapkan dengan benar dan sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan
4. Proses dalam pengambilan keputusaan telah mengacu dan mentaati sistem dan prosedur yang telah dibangun.
5. Proses cek dan balance telah dilakukan secara menyeluruh di setiap unit organisasi.
6. Sistem penilaian kinerja operasional, organisasi dan kinerja perseorangan telah sepakat ditetapkan, diterapkan dan dievaluasi dengan baik
7. Pertanggungan jawab kinerja pimpinan (BOC, BOD) perusahaan secara rutin seyogyanya dapat dibangun dan dilaporkan.
8. Hasil pekerjaan telah didokumentasikan, dipelihara dan dijaga dengan baik
Responsibility:
1. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah mengetahui dan memahami seluruh peraturan perusahaan yang berlaku.
2. Pimpinan. Manajer dan karyawan perusahaan telah menerapkan sistem tata nilai dan budaya perusahaan yang dianut perusahaan.
3. Proses dalam pengambilan keputusan di perusahaan senantiasa mengacu dan mentaati sistem dan prosedur yang telah dibangun.
4. Manajer dan karyawan perusahaan telah bekerja sesuai dengan standar operasional, prosedur maupun ketentuan yang berlaku di perusahaan.
5. Unit kerja organisasi perusahaan telah berupaya menghindari pengelolaan perusahaan yang berpotensi merugikan perusahaan dan stakeholder.
6. Proses pendelegasian kewenangan telah dijalankan dengan cukup dan baik demi terselenggaranya pekerjaan.
7. Manajer dan unit organisasi telah melakukan pertanggungan jawab hasil kerja secara teratur.
Transparancy dan Disclosure:
1. Bahwa berbagai pemegang kepentingan (manajemen, karyawan, pelanggan) dapat melihat dan memahami proses dalam pengambilan keputusan manajerial di perusahaan.
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi keuangan perusahaan yang relevan secara berkala dan teratur.
3. Proses pengumpulan dan pelaporan informasi operasional perusahaan telah dilakukan oleh unit organisasi dan karyawan secara terbuka dan obyektif, dengan tetapa menjaga kerahasiaan nasabah/pelanggan
4. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah melakukan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan, sistem pengawasan dan standardisasi yang dilakukan.
5. Informasi tentang prosedur dan kebijakan di unit kerja maupun unit organisasi telah dipublikasikan secara tertulis dan dapat diakses oleh semua pihak di dalam dan oleh unit-unit terkait di luar perusahaan.
6. Eksternal auditor, komite audit, internal auditor memiliki akses atas informasi dengan syarat kerahasiaan tetap dijaga.
7. Menyampaikan laporan keuangan audited dan kinerja usaha ke publik secara rutin, maupun laporan corporate governance pada instansi yang berwenang.
Fairness:
1. Pengelola dan karyawan perusahaan akan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholder secara wajar menurut ketentuan yang berlaku umum.
2. Perlakuan adil kepada seluruh pihak pemegang kepentingan (nasabah, pelanggan, pemilik) dalam memberikan pelayanan dan informasi.
3. Manajer, pimpinan unit organisasi dan karyawan dapat membedakan kepentingan perusahaan dengan kepentingan organisasi.
4. Perlakuan, pengembangan timwork, hubungan kerja dan pembinaan pada para karyawan akan dilakukan dengan memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.
Independency:
1. Keputusan pimpinan perusahaan hendaknya lepas dari kepentingan berbagai pihak yang merugikan perusahaan.
2. Proses pengambilan keputusan di perusahaan telah dilakukan secara obyektif untuk kepentingan perusahaan
Sistem tatakelola organisasi perusahaan yang baik ini menuntut dibangunnya dan dijalankannya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (GCG) dalam proses manajerial perusahaan. Dengan mengenal prinsip-prinsip yang berlaku secara universal ini diharapkan perusahaan dapat hidup secara berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi para stakeholdernya.
A. Apakah Itu Prinsip-Prinsip GCG
Sejak diperkenalkan oleh OECD, prinsip-prinsip corporate governance berikut ini telah dijadikan acuan oleh negara-negara di dunia termasuk Indonesia. Prinsip-prinsip tersebut disusun seuniversal mungkin sehingga dapat berlaku bagi semua negara atau perusahaan dan diselaraskan dengan sistem hukum, aturan atau tata nilai yang berlaku di negara masing-masing. Prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik ini antara lain :
(a). Akuntabilitas (accountability)
Prinsip ini memuat kewenangan-kewenangan yang harus dimiliki oleh dewan komisaris dan direksi beserta kewajiban-kewajibannya kepada pemegang saham dan stakeholders lainnya. Dewan direksi bertanggung jawab atas keberhasilan pengelolaan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh pemegang saham. Komisaris bertanggung jawab atas keberhasilan pengawasan dan wajib memberikan nasehat kepada direksi atas pengelolaan perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Pemegang saham bertanggung jawab atas keberhasilan pembinaan dalam rangka pengelolaan perusahaan.
(b) Pertanggungan-jawab ( responsibility)
Prinsip ini menuntut perusahaan maupun pimpinan dan manajer perusahaan melakukan kegiatannya secara bertanggung jawab. Sebagai pengelola perusahaan hendaknya dihindari segala biaya transaksi yang berpotensi merugikan pihak ketiga maupun pihak lain di luar ketentuan yang telah disepakati, seperti tersirat pada undang-undang, regulasi, kontrak maupun pedoman operasional bisnis perusahaan.
(c) Keterbukaan (transparancy)
Dalam prinsip ini, informasi harus diungkapkan secara tepat waktu dan akurat. Informasi yang diungkapkan antara lain keadaan keuangan, kinerja keuangan, kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Audit yang dilakukan atas informasi dilakukan secara independen. Keterbukaan dilakukan agar pemegang saham dan orang lain mengetahui keadaan perusahaan sehingga nilai pemegang saham dapat ditingkatkan.
(c) Kewajaran (fairness)
Seluruh pemangku kepentingan harus memiliki kesempatan untuk mendapatkan perlakuan yang adil dari perusahaan. Pemberlakuan prinsip ini di perusahaan akan melarang praktek-praktek tercela yang dilakukan oleh orang dalam yang merugikan pihak lain. Setiap anggota direksi harus melakukan keterbukaan jika menemukan transaksi-transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
(d) Kemandirian (independency)
Prinsip ini menuntut para pengelola perusahaan agar dapat bertindak secara mandiri sesuai peran dan fungsi yang dimilikinya tanpa ada tekanan-tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional perusahaan yang berlaku. Tersirat dengan prinsip ini bahwa pengelola perusahaan harus tetap memberikan pengakuan terhadap hak-hak stakeholders yang ditentukan dalam undang-undang maupun peraturan perusahaan.
B. Bagaimana Melaksanakan Tatakelola Perusahaan Sesuai GCG
Dalam prakteknya prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik ini perlu dibangun dan dikembangkan secara bertahap. Perusahaan harus membangun sistem dan pedoman tata kelola perusahaan yang akan dikembangkannya. Demikian juga dengan para karyawan, mereka perlu memahami dan diberikan bekal pengetahuan tentang prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang akan dijalankan perusahaan.
Untuk memudahkan memberikan gambaran bagaimana prinsip-prinsip GCG tersebut akan dibangun, dipahami dan dilaksanakan, berikut ini diberikan beberapa acuan praktis yang perlu dikembangkan lebih lanjut di masing-masing perusahaan. Acuan ini diuraikan mengikuti urutan butir-butir prinsip GCG yang telah dibahas di atas.
Accountability:
1. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah mengetahui visi, misi, tujuan dan target-target operasional di perusahaan
2. Pimpinan. Manajer, karyawan perusahaan telah mengetahui dan memahami peran, tugas dan tanggung jawabnya masing-masing
3. Uraian tugas di setiap unit usaha atau unit organisasi telah ditetapkan dengan benar dan sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan
4. Proses dalam pengambilan keputusaan telah mengacu dan mentaati sistem dan prosedur yang telah dibangun.
5. Proses cek dan balance telah dilakukan secara menyeluruh di setiap unit organisasi.
6. Sistem penilaian kinerja operasional, organisasi dan kinerja perseorangan telah sepakat ditetapkan, diterapkan dan dievaluasi dengan baik
7. Pertanggungan jawab kinerja pimpinan (BOC, BOD) perusahaan secara rutin seyogyanya dapat dibangun dan dilaporkan.
8. Hasil pekerjaan telah didokumentasikan, dipelihara dan dijaga dengan baik
Responsibility:
1. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah mengetahui dan memahami seluruh peraturan perusahaan yang berlaku.
2. Pimpinan. Manajer dan karyawan perusahaan telah menerapkan sistem tata nilai dan budaya perusahaan yang dianut perusahaan.
3. Proses dalam pengambilan keputusan di perusahaan senantiasa mengacu dan mentaati sistem dan prosedur yang telah dibangun.
4. Manajer dan karyawan perusahaan telah bekerja sesuai dengan standar operasional, prosedur maupun ketentuan yang berlaku di perusahaan.
5. Unit kerja organisasi perusahaan telah berupaya menghindari pengelolaan perusahaan yang berpotensi merugikan perusahaan dan stakeholder.
6. Proses pendelegasian kewenangan telah dijalankan dengan cukup dan baik demi terselenggaranya pekerjaan.
7. Manajer dan unit organisasi telah melakukan pertanggungan jawab hasil kerja secara teratur.
Transparancy dan Disclosure:
1. Bahwa berbagai pemegang kepentingan (manajemen, karyawan, pelanggan) dapat melihat dan memahami proses dalam pengambilan keputusan manajerial di perusahaan.
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi keuangan perusahaan yang relevan secara berkala dan teratur.
3. Proses pengumpulan dan pelaporan informasi operasional perusahaan telah dilakukan oleh unit organisasi dan karyawan secara terbuka dan obyektif, dengan tetapa menjaga kerahasiaan nasabah/pelanggan
4. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah melakukan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan, sistem pengawasan dan standardisasi yang dilakukan.
5. Informasi tentang prosedur dan kebijakan di unit kerja maupun unit organisasi telah dipublikasikan secara tertulis dan dapat diakses oleh semua pihak di dalam dan oleh unit-unit terkait di luar perusahaan.
6. Eksternal auditor, komite audit, internal auditor memiliki akses atas informasi dengan syarat kerahasiaan tetap dijaga.
7. Menyampaikan laporan keuangan audited dan kinerja usaha ke publik secara rutin, maupun laporan corporate governance pada instansi yang berwenang.
Fairness:
1. Pengelola dan karyawan perusahaan akan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholder secara wajar menurut ketentuan yang berlaku umum.
2. Perlakuan adil kepada seluruh pihak pemegang kepentingan (nasabah, pelanggan, pemilik) dalam memberikan pelayanan dan informasi.
3. Manajer, pimpinan unit organisasi dan karyawan dapat membedakan kepentingan perusahaan dengan kepentingan organisasi.
4. Perlakuan, pengembangan timwork, hubungan kerja dan pembinaan pada para karyawan akan dilakukan dengan memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.
Independency:
1. Keputusan pimpinan perusahaan hendaknya lepas dari kepentingan berbagai pihak yang merugikan perusahaan.
2. Proses pengambilan keputusan di perusahaan telah dilakukan secara obyektif untuk kepentingan perusahaan
bussiness
Perangkat Jadul, 84% Perusahaan Indonesia Pesimis Data Aman
Hardrive penyimpan data
Melalui sistem manajemen data backup yang diterapkan tiap
perusahaan di Indonesia. 84 persen perusahaan tersebut pesimis jika data
yang disimpannya aman dan dapat pulih ketika terjadi bencana menimpa
fasilitas infrastruktur data.
Baru-baru ini melalui hasil studi
yang disponsori EMC, "Survei Pemulihan Bencana 2012: Asia Pasifik dan
Jepang", 84 persen perusahaan di Indonesia tidak terlalu yakin data
mereka dapat pulih setelah mengalami bencana.
Namun yang menarik
dari penelitian yang dilakukan. Ternyata data yang hilang bukan
bersumber dari bencana, justru sebagian besar karena infrastruktur backup dan recovery yang ketinggalan zaman.
"Melalu
riset independen yang didukung EMC, 84 persen perusahaan Indonesia tak
yakin jika data mereka yang hilang saat bencana bakal pulih, yang
menarik justru bukan karena saat bencana, karena penerapan infrastruktur
backup dan recovery yang ketinggalan zaman ternyata
menyebabkan data perusahaan tidak aman" ungkap Country Manager EMC
Indonesia Adi Rusli di Jakarta, (23/7/2012).
Survei yang
dilakukan mulai Juni 2011 hingga Juni 2012, 64 persen organisasi yang
melakukan survei di Indonesia, mereka mengalami kehilangan data atau downtime sistem.
Pasalnya,
para perusahaan masih menggunakan sistim penyimpanan data yang masih
memiliki risiko kerusakan yang cukup tinggi (media penyimpanan
menggunakan pita).
Dari 250 perusahaan yang dipilih sebagai sampel penelitian, 30 persen perusahaan di Indonesia menyimpan salinan cadangan (backup copy) offsite untuk pemulihan bencana (disaster recovery) menggunakan media penyimpanan berbasis pita.
Kemudian
40 persen diantaranya menggunakan CD ROM, meskipun kini perusahaan
mulai menggunakan media penyimpanan berbasis disk 49 persen.
"Perangkat
yang masih menggunakan pita, sangat rentan terhadap risiko data yang
disimpan tidak dapat terbaca. Serangan jamur dan debu menjadi faktor
utama data yang disimpan tidak dapat dibuka terlebih jika telah disimpan
dalam kurun waktu lama,"
Meski mengluarkan dana yang cukup besar untuk membuat infrastruktur backup dan recovery
data. Sayangnya penggunaan piranti media penyimpanan yang diterapkan
perusahaan tidak efektif untuk menjaga data perusahaan aman.
news
Ina Geoportal, Gerbang Info Geospasial untuk Indonesia
Kepala Bidang Metadata Badan Informasi Geospasial (BIG), Antonius
Bambang Wijanarko memperkenalkan Ina-Geoportal. Ini adalah sebuah situs
yang sedang dikembangkan sebagai gerbang untuk menuju berbagai data dan
informasi geospasial.Data geospasial (DG) adalah data tentang lokasi geografis, dimensi, ukuran atau karakteristik objek alam maupun buatan manusia di atas permukaan Bumi. Sedangkan informasi geospasial adalah DG yang sudah diolah sehingga bisa digunakan sebagai alat bantu perumusan kebijakan atau pelaksanaan kegiatan yang berhubungan dengan kebumian.
Peta dalam portal bukan hanya berasal dari Badan Koordinasi Survei dan Pemetaan Nasional (Bakosurtanal) saja. Peta di dalam portal tersebut dibangun oleh berbagai kementerian, lembaga serta pemerintah daerah di Indonesia.
news
Aplikasi Ini Bisa untuk Unfollow Sementara di Twitter
Diwartakan TechRadar, aplikasi buatan pihak ketiga ini membuat teman Twitter yang terlalu cerewet bisa dibuat diam selama beberapa waktu tertentu.
Ini bisa sangat berguna jika ada seorang kawan yang setiap menit selalu memadati lini masa akun Anda dengan kicauan, misalnya tentang sebuah pertandingan yang sedang ditonton atau hal lain sejenisnya.
Jika Anda ingin melakukan hal yang lebih jauh lagi, aplikasi ini juga bisa mengirimkan kicauan ke pengguna yang sedang bertanya-tanya mengapa dirinya dikirim ke dalam DogHouse.
Pengguna bisa mengakses fungsi ini melalui situs Twitter DogHouse atau dengan langsung mengirimkan kicauan ke akun @TwitDoghouse, kemudian menyertakan nama pengguna, waktu yang diharapkan dan pesan pribadi apapun. Aplikasi baru ini dirancang dan dikembangkan oleh Elan Dubrofsky dan Jure Stern
news
Langganan:
Postingan (Atom)
